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SRE Foundation课程内容介绍

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发表于 2020-10-28 17:18:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 陈小宝 于 2020-10-28 17:23 编辑
2 Z( h" ^: n9 ?& K, i  o" y* T0 V0 ^  v9 d2 V2 ~9 Z! e1 Q" _
7 t* v+ ?( y' I/ b
Google SRE:起源
粘贴上传202010281616598029..png
* L8 c7 m6 j6 _1 o  b) L
Benjamin Sloss Treynor
Googlegoogle总裁。他的一个主要工作就是确保的网站永不掉线

2 v1 u5 n& g5 V
  • sre:站点可靠性工程师(Google负责7*24小时运维的VP命名)
    7 |# \( z# e% v$ ^* H, S
+ \1 J6 H5 M) ^; g
      1.SRE是工程师:使用计算机和软件工程手段设计和研发大型、分布式计算机软件系统;
% b1 o3 Z2 i% ^6 f2 v; X
      2.SRE关注:焦点是可靠性,包括架构设计、运维流程优化足够可靠

" n# m0 V0 h4 o$ c     3.sre主要工作:运维分布式集群系统上的具体业务服务(Service)3 B, ]; W! j$ \' Y$ b
* `( b+ v( p0 Z
  • SRE是一种职业:专注于整个软件系统的生命周期管理1 B6 o: v5 A! o9 ]
4 W7 J* C8 I5 c0 A( ~7 J8 B

+ O, n" t, M6 b  U6 kGoogle SRE:基本概念

" b% f) e$ N- H' S
站点可靠性工程(SRE)系统管理员(sysadmin)的区别

* t( w# R" k- `
1.运维对象不同:分布式集群管理系统VS小型机、X86管理系统
0 L5 H. s) R  h0 ^* F8 @( J: i8 D
2.存在时间不同于 Google,前十年VS近十年于中国15年之后VS15年之前

$ L3 h2 E" U& ~, ?
1.技能要求不同:计算机科学+软件工程V计算机科学
. i' L/ {1 c6 O: `! m5 v
2.关注焦点不同:产品可靠性VS只负责将现成的软件组件部署到生产系统
. H7 h# X( k6 f. ^0 h: O/ n4 I
3.成员来源不同:研发工程师VS从第三方工具厂商或系统集成商招聘

; H0 G: E9 F1 b  Q/ B
GoogleSRE实践总结
  • 传统运维模式(Dev/Ops分离的团队模式)冲突的焦点
      X. R  ?! N7 l) u& E: Z

+ A6 k' T8 o4 C3 X
  • 直接成本相对清晰;. w( {, W: L9 ~4 ]

- \, t: a2 x9 j( @6 p

9 }9 w2 k) B2 N* u* |( q
  • 间接成本差异较大(背景、技术能力、工具习惯、工作目标);" q6 [: C1 U7 g& p3 o% \# L8 n

  U( M5 b3 b" U) T

, l# D5 I7 p0 W& T0 p. r
  • 初步演变为目标与方向上的分歧以及内部沟通严重问题,上升到部门之间的信任与尊重; s, d$ y2 ^9 h3 z, L

" N( m+ I8 q9 E) J5 g0 D
7 v" m% {. A2 z" F$ X3 j
传统运维模式(Dev/Ops分离的团队模式)冲突的焦点
% [0 I$ O% Z8 u& A
1、直接成本相对清晰;

, G- ^1 U1 e- E/ \1 a
2、间接成本差异较大(背景、技术能力、工具习惯、工作目标);
  e4 }( |; h0 G- |( [
初步演变为目标与方向上的分歧以及内部沟通严重问题,上升到部门之间的信任与尊重;
8 h' B+ g- M5 m& x2 g
% B  \' I. p; P8 N! w) S  ?
传统运维模式(Dev/Ops分离的团队模式)冲突的焦点
9 L" R5 ~- x8 B0 K
1、传统研发团队和运维团队分歧的焦点主要在软件新版本、新配置的变更的发布速度上。

- f7 w1 T% r7 }
2、开发团队宣称不再进行大规模的程序更新,改为功能开关调整、增量更新和补丁化(大变更→小变更),为了绕开运维团队设立的各种流程,从而更快地上线新功能。
4 n1 d. S: {7 v0 O* h. q+ r. U
/ P0 j! b6 [4 e
●Google的解决之道:sre
  • SRE团队的组成:1)50%60%软件工程师)其他具备85%99%软件技能,且具备一定
    * ?0 A! u: X5 x8 T
       程度其他技能(UNX和网络)的工程师。
6 B, A9 G: V$ l
  • SRE模型的优势:1)运维人数相对少& V) G" m$ G$ U& h
                               2)开发团队和运维团队的冲突焦点消除;
                               3)SRE团队和研发团队之间的成员可以自由流动。

( o3 w& ?8 \! I8 d0 q& w
  • SRE模型的问题:就是如何招聘合适的SRE,一直存在。- Q4 g# E+ B$ C8 f' Z, g. O
6 ~6 k7 @4 j7 b$ ]- a) g* b
; z  E1 a( d+ ^# U( W$ W
●SRE方法论由来

8 C' e$ P7 l3 i
  • SRE背景:
    / C9 r' W6 D4 e- C2 y* @5 x
; P& J( D$ C6 X5 u, }
1.SRE共有1000人+,分为多个SRE团队,每个团队有自己的工作流程、优先级定义以及日常工作规范;

, P' S. [# L: A1 B. P6 o
2.SRE团队的工作职责:可用性改进、延迟优化、性能产品研发试优化、效率优化、变更管理、监控、紧急事务处理以及容量规划与管理。

) G; s1 x2 h. @- ~
  • SRE方法论是什么:所有SRE团队共同的一套完整的沟通准则和行事规范。- q% E) b5 V0 b  w
. P7 @! b0 ~4 b" p" K6 |& e, f5 H9 e$ w
  • SRE方法论的作用
    * a$ y" ?! C9 n0 F; p! c# U

6 m% f) Q/ C# U' H" T# [* x1 P# E
      1.规定了SRE是如何 google操作生产环境的;RE部门

! O5 E& z* f, {# g! c% R$ V* D. u
      2.规定了SRE如何和产品研发部门、测试部门、最终用户进行有效沟通;
, |& w' y' d% z, d  z0 B" X# t' o. _
      3.帮助每个SRE团队保持良好的研发和运维工作平衡。
2 w, ?1 E# P4 \% S5 A1 w, Y3 n
0 R5 N; I8 S( E5 g/ L7 f, n, c& x
●SRE方法论内容:

2 ]& {. _; g/ a! m: I  o( F
1.确保长期关注研发工作
9 M& ^2 L6 b" ?7 V4 V0 ^4 M
2.在保障SLO的前提下最大化选代速度
$ _6 A- y; q# n, _1 L
3.监控系统
) i0 k* u! D0 F2 u: h2 u) P$ w
4.应急事件处理
: a! S3 h, N7 @
5.变更管理

6 P# V; [6 [! T3 r8 _8 S! m: o' Q
6.需求预测和容量规划
+ c) f- g3 ^: H& s' Y. r
7.资源部

% i" P) r  F+ w7 `( J3 o- ^" W
8.效率与性能
: g$ p2 [; V: H
GoogleSRE的企业价值
GoogleSRE代表了对行业现存管理大型复杂服务的最佳实践的一个重要突破

: n# O8 H1 b7 ~7 ?' t
SRE模型包含:
一套指导思想
一套方法论
一套激励方法
一个拥有广阔空间的独立职业
4 \% z) R# A* C$ G
适用性:由于Google的独特地位,SRE模式不宜照搬,但可以深度模仿或借鉴,所以需要咨询。

- d4 k2 ^* P4 G3 D- O9 Z) ?  P% |) a0 t; e( P' R
GoogleSRE:知识体系:
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. G$ X# [7 k/ p7 R  N, x

2 I. ]$ x& S9 c& [2 K: w: w9 n! F1 h" Z7 L" k# G' g

3 f6 V0 L% Q) ~$ |4 f" D




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