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SRE应该具备的能力和素质

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发表于 2020-12-10 13:50:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
作为SRE来说应该具备哪些能力和素质呢。大家可能听过很多,比如责任心、敬畏心等等,很多都是非常虚幻的东西。从我经验和角度来最应该具备能力有哪些。5 k2 t' f1 A- B) j; D1 P

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激情
    第一是激情,为什么我把激情放到第一位,激情不仅仅可以影响自己,也可以影响别人。
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对于项目来说激情是非常关键的,这种项目就是一个持久战,和消耗战,不是一触而就的,所有要保持一个持续的激情,才能在最艰难的时候去推动项目持续进行,而且leader的激情会给整个团队一个非常好的暗示
    我遇到的几个牛逼的同学,都有一个共同的特点,那就是激情。无论是讲话还是做事,都是鸡血满满。
    跟比自己牛逼的人在一起工作,多交流。 跟比自己有激情的人在一起工作。远离那些唉声叹气的
  
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担当
有几次重大问题面前自己都选择的退缩,导致最终的很多不顺利,这个也是我最需要的反思的。这个也是我得到最多的。
    1950年美国突然出兵朝鲜,全国面临极大的危机,如果出兵不一定能打胜,如果不出兵敌人的兵锋将会直指家门后。后续的发展就无法顺利进行,试想一下如果美国在鸭绿江部署萨德咱们现在是什么感觉。毛主席在艰难情况下果断决策就是一个字 “干”,后来苏联突然反悔,没有空中掩护怎么办,毛主席决策还是一个字“干”。
    今天的安逸环境是先辈用献血换来的,不是靠嘴说来的。今年疫情期间各个国家跟中国讨要赔款,为什么没有得逞,是他们不想么,不是他们不敢,背后是强大的军事实力。实力从哪里来,从朝鲜战争来。  
    2016年百度的血友病吧事件,全面网民已成鼎沸之势。当时的怎么做的公共处理,一片混乱,高层在大家面前表现的毫无逻辑,在公司内部讲话完全不知道在讲什么,没有看到原因,没有看到改进,最后百度在那次事件之后一直没有缓过来。股票一跌再跌。
    我见过的一个大牛,对线上业务故障从来都是冲到第一线,去发现报警,处理报警,总结报警,而不是指挥手下人,咋回事咋回事。。。 公司的晋升非常快,权威也高。   

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不断学习
    要时刻保持一个好奇心 。我比较烦感的是这个又不是我负责,我为什么要学习呢,这个我觉得这样就可以了。  我接触过一些牛逼人,会抱有一心好奇心,不懂的知识会仔细聆听,默默的记下来,然后变成自己的东西。而不是不会就不会。
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良好的习惯   
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    时间管理:每天还在做反思吗,有一个记错本子或者笔记本吗? 每天在写计划吗,每周在写计划吗? 每天的时间是否井井有条吗。我把抖音等短视频都卸载了,突然发现自己的时间变多了,而且多了很多。
    工具使用:平时使用脑图工具吗? 平时使用时间管理工具吗?
以前看书都不喜欢看目录,直接上来就看到正文的细节,最后才知道目录才是最重要的,一定要仔细看目录。先看一整体的结构,自己整理一下思维导图,这里推荐一本书《思维导图笔记整理术》,可以按照这本书多多联系。
  • 然后再看书,看的是每章,每节也用思维导图来完成
  • 最后再切到细节来看需要看的部分
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    锻炼身体:最近有多久没有锻炼了,工作一会儿会起来活动一下吗。看看自己的手机使用时间有多长。我同事说过一个非常有道理的话,你为自己的身体投资过多少,如果都是在消耗没有投资, 有一天身体不健康了,是不是也很正常。
    事情准备:我之前见到一个另一个大牛,在开会之前会整理好各个议题材料,在会议过程中认真记录,会议结束后重复结论,然后发完会议纪要,然后跟他的领导汇报,推动后续的进展。一鼓作气,非常流畅。这个让我感觉非常吃惊。
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    最后:激情是前进的动力,保持激情任何困难都是迎刃而解;担当是勇往直前的霸气;学习是自我完善的保障;良好的习惯是让事情成功的基础。      
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    加油!!奥利给!1 H( S& T0 P( A$ i

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