SRE team的第一课

salala

本文将与大家分享一些新加入SRE团队时应该考虑的问题。无论你是刚加入一个SRE团队的新人，亦或是公司的第一位SRE（Ops/Techops/DevOps）。笔者也曾经历过这个阶段，并尝试了很多方法去理解公司SRE当时的情况以及确定下一步行动的方向。

1 u1 G1 t! u2 g/ ?9 {
- Y' a# n) o6 B8 R+ t+ y

我把它分成了几个阶段。大家可以整体来看或者在对应的时间看自己符合的那一部分，然后对它们更加了解。如果立刻照此执行，那么将对你在新公司取得成功有所帮助。这些条目处于一个较高层级，我们可以把它们更加细分。想法从这里开始，由你的好奇心决定深入执行的程度。然而，不要在兔子洞掉得太深……可能会迷路哦。

$ P  h6 f: J7 ?
/ V( ]* s* W9 v" `, k( M# Z[backcolor=rgba(211, 207, 206, 0.118)]阶段1-新入团队，打个招呼

• 尽量地与大家多进行沟通交流，了解他们对于当前系统状态的想法
• 尽可能地思考更多有关团队的问题，了解每个团队希望达成的目标
• 找出所有目前系统中大家的痛点
• 询问每个团队：如果有一处可以改进，那它是什么？
• 找到团队里资格最老的成员，然后让他们讲出团队里一些不为人知的秘密
• 做笔记！！！这一条如何强调都不为过。尽管你很聪明，但是把东西记下来是通向成功的关键
• 弄清楚你和你的团队预期的是什么，都有哪些支持
  
  ; r2 Z/ `/ L) e8 m% a, g

( v. q+ z' I& X* A5 ~" S! q
0 W4 }* b6 t1 O6 [[backcolor=rgba(211, 207, 206, 0.118)]阶段2-了解物理/虚拟设备
9 K8 ~2 B; n3 H$ I

你需要了解的物理/虚拟设备包括：

) R1 ?! p# g* a( C1 j

设备规划

6 G1 e5 n8 f* }

• 云、物理机还是混合式？
• 托管主机or自有主机？
• 硬件类型&供应商（底盘，CPU，内存，磁盘，网络等）
  
  8 |+ W* }# A& j+ p! Z3 {

7 W4 n& ?9 n; t: u, P7 s

操作系统设计

• OS发行版&版本
• 基础or定制驱动？
• OS/内核调谐
• 包
• 自定义编辑库（如果有）
• 自定义OS微调（如果有）
  
  * A- B  g7 S2 L" _

; A1 ~* s' e+ Y

基础设施服务

: f- v$ `0 O- h' ~1 ?) l

• 文件当前状态
• 监控系统
• 配置管理（如果有）
• 通用基础设施工具（例如DNS，DHCP，PXE，LDAP）
• 基础设施工具（用户服务&工具）
• Github/Gitlab/SVN工作流（团队repo，CI/CD等）
• 部署机制
• 外部工具依赖
• 应用团队所使用的数据库/队列/服务
  
  

; k: ?2 s7 d- |7 A. h* h8 x
[backcolor=rgba(211, 207, 206, 0.118)]阶段3-了解应用/服务
0 G/ A4 E8 Y  Q8 |

你需要了解的应用/服务包括：

0 P0 z# G/ d$ A4 Y

应用/服务当前状态

8 A3 Y& Z8 J1 ~- z( u  S

• 应用数量（有多少不同的app）
• 应用类型（这些app在做什么）
• 环境语言
• 依赖栈
• 文件的当前状态
• 应用监控
• 应用环境中的常见问题
• 宕机待命和扩展策略（如果有）
  
  

4 t- y+ U" B8 [1 B. B

应用/服务未来需求

0 ^3 |) R) x3 J6 U9 H* x

• SRE团队组织的期望
• 需要的新技术
• 可以做的改进架构调整
  
  

  w. g  l: ~2 ?. e7 r) G
( G0 w3 U! l; C8 X1 H[backcolor=rgba(211, 207, 206, 0.118)]阶段4-开始工作！
/ U6 y4 L5 H3 \5 w2 m2 D

• 改进/实现当前设施的状态和架构
• 改进/实现环境部署（物理机或者虚拟机）的进程
• 改进/实现环境中服务的工具
• 改进/实现配置管理
• 改进/实现软件部署的最佳实践
• 改进/实现团队外部（技术&非技术岗）的人际关系
• 改进/实现尽可能多你可以为公司目标带来好处的方面
  
  5 t1 F; _; X: j2 e$ ]5 W

最终的阶段总是最有趣的。这时你已经收集到了足够的信息，可以将你基于公司环境的想法付诸实践。虽然现在并不是所有人所有事都遵从你的建议，但是都在往预期的方向发展。作为团队成员，大家的做法都是有依据的，他们按照自己的想法以一定的方式来执行。无论它是否对你有意义，你都不应该嘲笑或者贬低他们的决定。对于那个时间点的他们来说可能已经做得足够好，这时你应该根据过去的经验和知识为他们提供改进的意见和建议。

4 f3 T% N; |4 V% K/ `. {" Q

你的到来是因为公司认定你会带来价值。然而许多人就职SRE以后往往被无视了，因为还没有真正理解之前就开始抱怨，并不能实现他们应有的价值。笔者也在努力让这种事情不再发生，大家通力合作，共建一种更好的技术文化。

/ L2 F/ i5 J: H8 Y. o/ C